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“家”里的“顶梁柱”——记热电企业生技科长 王明天

时间:2018-05-14 浏览次数:498

    2017年是我集团的“效益提升年”,是集团企业产业优化升级的关键一年。这一年,SAMSUNG大家庭的每位成员都在努力着 ,都在为企业的又好又快发展,尽着自己的一份力。这一年,涌现出了许多值得大家学习的榜样,为他们骄傲,给他们点赞。在热 电企业,就有这么一位“领头羊”,大家都亲切的称他为"大家家的顶梁柱",他就是热电企业生技科长王明天。

  瞄准目标,扎实推进,力争超额完成生产任务

  “今天的计划任务量是多少?经济指标怎么样,数据是多少?”这是王明天每天上班后必做的“功课”,根据年初层层分解, 细化、量化的任务目标,对应每天、每周、每月的完成情况,都要认真剖析,找出存在的差距和不足,不断优化运行模式,规范实 践操作,提高生产效率。2017年,热电企业各项任务达成率较去年都有提升,发电量同比增长7.06%,供汽量增长21.49%,且经济 指标普遍好转,这离不开全体干部职工的共同努力,更离不开王明天和生技科的统筹安排,严格调度。

  创新思路,深挖潜能,不断提升技术指标

  王明天,和热电企业共成长。通过自身不断的学习成长,一步步从基层员工、化水车间主任、安全设备负责人到现在肩负 重要“使命”的生技科长,管理着生产环节的方方面面。综合考虑热电企业实际情况,2017年,王明天制定实施了一系列操作性强 的方案,合理化建议与绩效挂钩、六小创新活动、三高一低成本管控、三口管理严格控制、定期召开指标分析会等,多措并举,鼓 励创新,为的就是提高各项生产技术指标,以最优化的运行模式发挥最大的经济效益。功夫不负有心人,2017年,企业各项指标较 去年均有所改观,厂用电率控制在合理范围内,标煤产汽量、锅炉效率均实现同比增长,发电标煤耗同比下降显著,这些实实在在 的数据说明了一切。

  坚持管理创新,真抓实干,强化生产现场管理

  管生产必须管安全,王明天一直牢牢紧绷“安全责任,重如泰山”这根弦。生产管理中,积极协调安全、设备、技术等关口, 实现密切配合,这就要求不断的进行管理创新,确保生产连续、高效、稳定。为此,他通过组织开展小指标竞赛,提高生产积极性 ,有效地保证了稳定运行。另外,积极推进精益化管理,从精、益着手减少浪费,提高企业经济效益。现场管理严格实行6S标准, 监督对现场及设备的巡视、维护、保养,提高设备利用率,从而降低生产成本。

  立足当前,强化培训,不断提高自身素质

  要保证安全经济运行,人的因素是第一位的,只有职工队伍素质提高了,生产稳定才有可靠的保证。为此,王明天把职工培训 工作放在重要地位常抓不懈,本着“缺什么,学什么,少什么,补什么”,“理论联系实际”的培训原则,落实各项培训计划,并 结合“每日一小时学习"活动,对各自岗位业务技能进行深入学习,定期组织摸底考试,检测常识掌握程度,切实提高人员的业务 操作技能。此外,为使各项指标得到较理想的控制,通过借鉴同行业的设备运行标准,结合企业自身特点,王明天对企业各项生产 指标考核细则进行完善,进一步提高员工的积极性。

  当大家为王明天的努力换来的成绩而竖起大拇指时,他总是谦虚的说,我还需要继续努力,从而更好地提高生产运行效率。作 为集团能源输送的源泉,前有“三驾马车”的强力拉动,热电企业也不能落后,必须紧跟集团发展步伐,工作任重而道远。这就是 他,朴实无华,却用实实在在、兢兢业业的工作态度,向大家诠释了一个优秀工编辑的姿态,他是热电企业的一名管理干部,带领 员工走向更严谨、更规范的生产之路,他更是员工的榜样,脚踏实地,认真负责,在自己的岗位上做出自己应有的贡献。

  “感谢企业和同事的支撑和认可,今年的这个荣誉,不是终点,而是起点,是我下一步更加努力的动力,我要对得起企业和同 事们的信任,更要对得起自己的点滴成长,2018,继续前进!”面对成绩,王明天如是说,这是他的表态和宣誓,也是对自己提出 的新要求,王明天,明天会更好!

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