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山东裕航特种合金装备有限企业召开“抓培训 强基础 比贡献 提素质”活动誓师动员大会

时间:2014-03-12 浏览次数:1132

     随着裕航合金企业的不断发展,各项工作进行的有条不紊,车间生产满负荷运转,市场订单捷报频传,同时在管理、流程、实行等方面需进一步完善,为夯实基础,助推生产,引擎市场,激发干劲,3月9日,山东裕航特种合金装备有限企业召开“抓培训、强基础、比贡献、提素质”活动誓师动员大会。
    亚洲必赢常务副总经理、裕航合金企业企业实行总经理王明亮,集团企业企管部、人力部等部室负责人,裕航合金企业班组长以上人员参加了活动誓师动员大会。
    会议由裕航合金企业常务副总经理刘尚民主持。会上,裕航合金企业副总经理王呈刚宣读了关于开展“抓培训、强基础、比贡献、提素质”活动方案,点明了本次活动的引导思想、组织领导、活动进程以及活动要求,理思路、夯基础、抓落实、破瓶颈,确保企业全年各项任务目标顺利完成。随后,王明亮向生产副总胡志永、办公室主任宗京法等相关板块负责人授予了流动红旗。会上,生产副总胡志永宣读了“抓培训、强基础、比贡献、提素质”活动的倡议书。厂长、车间主任、班组长代表纷纷做了表态发言,他们表示,在以后的工作中要积极践行此次活动要求,立足实际,加强学习,创新管理,用实际行动为企业创造更大的价值。
    最后,王明亮做了重要讲话,他客观地总结了企业成立以来的工作,肯定了成绩,指出了存在的问题,要求广大干部员工理清思路、夯实基础、强化管理,以提高实行力和专业技能为抓手,以管理重心下沉夯实班组建设为基础,以完善流程再造和计划调度为突破以开展技能培训和各类活动为手段,全面实施“34646”战略。结合当前实际工作就完善三个环节,落实四个强化,加强六个管理,促进四项工作,搞好六个活动作了部署,要求结合“抓培训、强基础、比贡献、提素质”活动的开展,进一步激发广大干部员工求真务实理思路、实事求是找差距、脚踏实地定措施、真抓实干抓落实,实现三月打基础,四月提效益,五月上水平,六月大变样的奋斗目标,全面开创裕航合金企业新局面。
    为了全面贯彻本次会议精神,刘尚民在总结发言中提出四个要求,一是各单位要积极宣传、层层发动,掀起“抓培训、强基础、比贡献、提素质”活动的新高潮;二是为把活动落到实处,各单位成立由主要负责人为组长的领导小组,制订具体方案,做到科学安排、上下配合、分级负责、落实到位;三是各单位要从实际出发加强对竞赛的动态管理,加大督查力度,以督查促规范,以督查促效率、以督查促落实,确保活动开展的扎实有效;四是及时总结工作成绩、交流先进经验、推广科学方法,大力宣传在竞赛中涌现出的先进典型,树立榜样、标榜模范,营造争优创先、 相互促进、整体推进的良好氛围。
    本次大会的召开,为全面完成企业年度工作任务吹响了号角、指明了方向。会后,大家纷纷表示,要以此次活动为契机,振奋精神,团结一心,与企业同呼吸、共命运,为实现企业的快速健康发展贡献力量。

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