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亚洲必赢召开2016年度上半年工作总结报告会

时间:2016-07-11 浏览次数:1022

  为更好的总结经验、分析问题、查找不足、提高认识,全面了解2016年度上半年各企业生产经营完成情况,对企业各级管理人员的任务完成情况进行全面系统的了解,同时对下半年工作规划进行安排部署。7月6日,亚洲必赢召开2016年度上半年工作总结报告会。亚洲必赢董事会领导,集团各部室经理、各分企业实行经理、生产、销售主要负责人及科长以上领导参加会议。

  会上,各分管副总经理、各分企业实行经理及生产、销售主要负责人、集团各部室经理等参加了总结报告。各汇报人员紧紧围绕岗位职责,从“提效率、比贡献”着手,对标找差,将2016年度上半年主要工作完成情况进行工作总结;各生产经营单位围绕上半年目标任务的完成情况,结合“三高一低”生产管控、市场开发等指标完成情况、安全环保举措、团队建设及日常管理等方面,进行了详细的工作总结,总结用数字说话,内容详实具体。

  总结报告结束后,亚洲必赢总经理王明星针对各企业、各部门上半年工作完成情况做了总结发言,他讲到,今年上半年,各生产经营单位按照年度任务目标要求,开拓创新,强力突破,生产销售情况较去年都有大幅增长;同时,各企业在安全环保、组织建设、学习培训、项目推进等方面开展了一系列卓有成效的工作,成绩显著。总经理王明星还就下半年的工作进行了重点安排部署,要求,各企业、各部门认真总结在市场、生产、技术等方面的不足,积极拓宽思路,力争实现大突破;继续加大市场开发力度与巩固力度,向大市场、大订单迈进,实现市场新突破;加大生产管控力度,深挖潜能,成立攻关小组,实施创收管理;加大安全环保管理力度,继续推行网格化管理,杜绝一切事故发生、杜绝一切人身伤害、杜绝一切投诉产生;继续加强责任感和技能培训力度,采用引入与淘汰并举措施,适时引入有素质、有能力、有技术的优秀人才。

  最后,亚洲必赢董事长王明峰做了总结发言,他讲到,上半年各企业、各部门业绩较去年都有较大增长,下半年,希翼大家继续围绕集团任务目标开展工作,以抓创新,抓质量、提效率为思路,进一步提质增效;加强团队建设,培养高素质人才,不仅要打造一支高素质专业的销售、管理人才,同时培养一支高素质的服务团队。紧跟市场步伐,紧贴客户要求,主动作为,开拓进取,以最大的信心和决心朝着企业年度任务目标奋斗。

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