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亚洲必赢召开月度工作例会

时间:2015-09-10 浏览次数:1094

  为认真总结分析经验,确保9月保增长、保效益目标的顺利实现,9月3日,亚洲必赢月度工作例会在集团会议室举行。亚洲必赢董事会领导、集团各部室负责人,各分企业实行经理及生产、技术、质检负责人参加了会议。

  会上,总经理王明星首先肯定了1至8月份的生产业绩,并就9月份的工作重点做了强调。坚持以市场为导向,以市场开发为重点,制定相应的销售激励政策,激发员工积极性,向大市场、大数据迈进;继续加强内控管理,让指标变成内在习惯,引导生产。环节控制至关重要,要想法设法降低一切环节费用和富裕成本,通过科学分析论证,实现生产中的零距离、无缝隙衔接;重视新技术、新产品研发,走出适合自己的产品和市场路线。通过品类多元化,产品形象升级等措施,继续降成本、提效益,开拓新市场;强化人力资源保障。培育有品德、有能力的技术骨干力量。通过“一带一”工程的实行,壮大技术员工团队;强化安全生产和环保工作管理力度。以郭树清生长视察引导工作为契机,一把手带头组织,继续完善管理团队,确保网格化管理,严抓、强抓、实抓,绝不放松。

  副总经理王鲁强通报了有关安全、环保的工作形势,强调了项目建设、生产管理等方面应注重的相关问题。副总经理孙国辉对营销成本管控、保效益、重培训等讲了意见或建议。

  最后,董事长王明峰做了总结发言。要求在认真总结1至8月份工作的基础上,继续加强成本管控,提高效率,严把质量,重视技术创新工作,不断提高市场占有率。提高市场公关素质和能力,寻找市场,提升利润最大值。做好新品研发工作,并着重在轻量化专用车上做文章。加强技术人才的培养和引进。加大安全生产监管力度,确保安全生产。

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