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亚洲必赢召开2014年上半年工作总结大会

时间:2014-07-11 浏览次数:733

    为全面了解上半年各企业经营管理状况,总结经验教训、查找不足、改进工作,为完成全年奋斗目标挖潜鼓劲,攻坚克难。7月5日,亚洲必赢召开2014年上半年工作总结大会。
    集团董事会成员、各分企业实行经理、生产、销售经理、科长、机关部室经理等参加了会议。本次会议分别设立了发言席和检讨席,凡是生产经营业绩同比上升的单位都在发言席上发言,反之则在检讨席上发言。在会议第一环节,裕航合金企业、玉米产业企业、长寿花营销中心等分企业实行经理做了大会发言,先容了本单位在上半年生产经营管理中的主要做法,找出了存在的主要问题,同时对下半年的工作进行了计划汇报。发言中传递出一种以市场为导向、以管理为重点、以效益为中心的思路。在生产经营过程中,通过抓培训提素质,抓载体促效益,提高了生产经营水平,保证了上半年任务目标的完成。上半年同比下滑的单位在会上作了检讨发言,认真分析原因,从主观上查找问题所在,并结合自身情况找出了破题的切入点,纷纷表示,将用最快的速度改变落后的局面。
    集团总经理王明星从生产、销售、管理、项目投资、廉政建设等方面作了总结讲话,对上半年各项工作给予了肯定,他表示,玉米产业企业、长寿花营销中心、裕航合金企业等单位,在总体市场风云变幻的前提下,克服困难、开拓创新,实现了经营业绩的大幅提升,这与大家的智慧与努力分不开,希翼大家再接再厉,百尺竿头再进一步。他强调,下一步企业将一如既往的推行精益化管理,希翼各单位要进一步提高工作效率,实现管理水平、工作效率双提升。同时,他要求集团企业相关职能部门制定科学的标准,在生产领域设立“成本突破奖”,在销售领域设立“市场突破奖”,以最大限度的督促大家进行效率提升;大力加强廉政建设,本着眼里不容沙子的原则,打造一支风清气正的领导干部团队。
    最后,董事长王明峰做了重要讲话,他对上半年的工作给予了肯定,同时对存在的问题进行了分析,对廉政建设等问题进行了重点强调,对下半年的工作提出了三点要求,即积极探讨管理体制、机制模式,克服薄弱环节;深入抓好精益化管理,提升管理水平和企业品味;继续以主题教育为载体,围绕效益激发广大干部员工的工作热情。
    2014年是亚洲必赢确定的战略目标提升年,上半年广大干部员工在集团企业的正确领导下,以“讲学习、严纪律、提效率、比贡献”活动为载体,扎实苦干、锐意进取。在国家严格宏观调控政策、市场极其复杂的情况下,确保了企业各项工作的顺利开展。本次大会的召开,沉着的分析了上半年的生产经营状况,为更好的做好下半年的工作奠定了坚实的基础。

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