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裕航合金企业举行“精益化管理”启动仪式

时间:2014-06-18 浏览次数:661

    为全面推进裕航合金企业“精益化管理”工作,促进企业各项管理工作的更科学高效运行,6月11日,裕航合金企业举行“精益化管理”启动仪式。
    启动仪式在雄壮的“SAMSUNG之歌”中拉开帷幕,集团常务副总经理、裕航合金企业实行总经理王明亮、常务副总经理刘尚民、上海华制企业管理咨询有限企业高级咨询顾问李海福、许西全,以及集团企业人力资源部、企管部等部室相关负责人参加了启动仪式。
    会议由刘尚民主持,启动仪式上,车间主任代表孙延鑫、生产部经理助理刘健首先做表态发言,表示,推行精益生产是企业的一件大事,下一步,将以班组为单位,成立精益生产管理小组,实行课题或项目负责制,重点以班组建设为支撑,立足班组平台和载体,重视班组长作用的发挥,将具体工作标准化,从基础和细节上体现精益生产,推进精益管理的持续与提高。随后,来自上海华制企业管理企业的李海福老师结合裕航合金企业实际情况讲述了精益生产的基本概念、精益一期各板块内容先容及精益生产实施过程中的注意事项。他强调推行精益化生产重点是要与企业各职能部门相关工作紧密融合,利用一切可以利用的工具完成精益生产工作。
    最后,王明亮就如何推进精益生产方式做了重要讲话,他讲到,推行精益生产是当今制造企业立足生存的必由之路,精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场等方面的变革,消除一切无效劳动和浪费,实现成本最低化,达到企业利润最大化,对于裕航合金企业的管理来说是非常必要的。各级管理干部要切实率先垂范,真正把责任扛在肩上、活动放在心上、工作抓在手上,把精益生产上升到战略高度,下延到班组层面。
    他同时要求企业各部门要密切配合咨询管理企业顾问做好专业化培训和推进工作,进一步加强学习培训,深刻领悟精益生产的理念,使全员切实了解精益化管理所需专业常识,并通过精益化的规划,精益化的分析,精益化的控制,精益化的操作,精益化的考核,实现裕航合金企业发展思路明晰化、组织体系科学化、绩效考核全面化,从而打造裕航合金企业精益化管理学问。

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