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亚洲必赢各分企业积极落实会议精神 扎实开展2014年工作

时间:2014-01-21 浏览次数:565

    亚洲必赢2013年总结表彰大会暨2014年目标责任书签订仪式的举行,在表彰先进的同时,对亚洲必赢产业层次优化布局,主导产业,新型产业齐头并进等都作了战略性的规划部署,会后,各分企业积极落实会议精神,按照集团企业要求,科学扎实开展2014年各项工作。
    玉米产业企业:2014年,玉米产业企业将继续围绕集团董事会确定的发展目标,锐意进取,开拓创新。进一步调整管理架构,完善人才管理、选拔、激励机制,敬重常识、敬重人才,使各类优秀人才引得进、留得住、用得好,努力营造“人人快乐工作”的和谐氛围。同时,以深化SAMSUNG学问建设为突破口,推进学问理念、学问制度、学问行为和学问视觉四落实,把凝心聚力做为开展好班组各项工作的首要条件,增强职工的向心力,打造一支战斗力强、工作效率高的团队。同时,企业整合外地企业管理资源,挖掘市场潜能,发挥原料基地和销售网络优势,科学计划、统筹管理,实行联采联购、分产分销模式,扩大市场份额。
    2014年,玉米产业企业将紧跟总经理提出的“提产量、保质量、扩市场、增效益”的战略方针,以求真务实的作风和勇争一流的精神,夯实基础,攻坚克难,为SAMSUNG美好的明天奋马扬鞭、再立新功。
    长寿花全国营销中心:总结表彰大会结束后,长寿花全国营销中心迅速向长寿花各大区传达了会议精神,特别是对总经理年终总结的传达,更是引起了市场员工的强烈反响和共鸣。大家纷纷通过各种方式,总结经验,查找不足,为企业2014年的工作开展出谋划策,迅速掀起了2014年突破计划工作新热潮,另外长寿花全国营销中心还认真总结了长寿花玉米油2013年的市场情况,探讨并制订2014年的市场战略和营销计划,长寿花全国营销中心全体成员表示,将紧紧围绕企业制定的“改变与突破”核心工作思想,锁定“销量、利润”两个核心目标,以“团队建设提升”作为年度重要增长引擎,凝练团队、重抓实行;大力招商、渠道精耕;快速反应,直面竞争。在崭新的2014年里,树立大目标,冲刺大业绩,不断进取,勇攀高峰,全力以赴向更高目标冲刺。
    机械企业:2014年,机械企业生产部划分为轻量化专用车市场部和粮油机械生产部,同时要求两个生产部积极开展“创优争先竞赛”活动,通过创新、提质、降耗降成本,有效对接生产循环链,细化分解成本费用要素,推动成本责任管理向车间、班组和岗位延伸。注重产品质量,大力开展质量先进班组评比活动。加强设备管理,做好状态维护和定期保养,同时加强设备管理和工艺控制,扩大优势产品产量,实现增产增收。
    销售方面,抓好政策研究和市场分析,健全市场跟踪机制,制定促销增收考核制度,实施产品质量和营销服务全过程控制,完善监督检查和责任追究制度,实行全员营销,扑捉市场信息,挖掘市场潜能,加大产品销售力度。倾注精力在轻量化专用车和粮油设备企业两大经营核心,力争开拓一片更广阔的天地。
    热电企业:下一步,热电企业将认真贯彻实行集团企业的方针政策,紧紧围绕 “安全第一,预防为主”的工作方针,以“经济效益”为中心,将2014年的工作目标和绩效任务进行层层分解,形成“从干部到普通员工,人人头上有指标”的工作氛围,真正做到上下齐心,目标一致。
2014年,热电企业将继续落实企业管理工作,完善管理的不足,向管理要效益,深入贯彻“6S”管理和质量体系认证的管理理念,实现生产现场的标准化、制度化。围绕安全目标,落实安全责任,继续加强指标管控,加强指标情况的分析,加强与外界沟通交流,不断研究改善指标的方式方法,提高锅炉运行效率及负荷能力,为热电企业稳步发展做出更大贡献。
    星宇纺织:在下一步的工作中,星宇纺织企业将认真贯彻落实集团企业会议精神,积极部署,狠抓落实,切实增强广大干部职工的责任感与使命感,立足岗位,真抓实干,重点工作求突破,常规工作有创新,确保2014年各项任务目标顺利完成。通过双百活动、“6小创新”活动的开展,严抓制成率和各项机物料、纸管等一切杂项开支的节约,积极开发新产品,提高产品赢利能力,并继续通过产品设计优化、工艺流程改造,实现节能减排,提质增效。星宇纺织企业还将严格贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,通过2014年安全责任书的签订,明确各部门应履行的安全生产职责、事故控制指标和年终考核与奖惩的规定。并将多次开展消防应急综合演练活动,进一步提升广大干部员工的自我防护和消防技能,确保企业2014年的安全形势稳定。

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