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亚洲必赢召开2013年半年总结大会

时间:2013-07-12 浏览次数:797

    今年上半年,亚洲必赢各分企业紧紧围绕年初战略目标和年度生产经营计划,团结一致,真抓实干,取得了良好的经营业绩。为更好的总结经验,剖析问题,为下半年各项工作顺利开展打好基础,7月8日上午,亚洲必赢2013年上半年工作总结大会隆重举行。
    亚洲必赢董事长王明峰、总经理王明星、常务副总经理王明亮等董事会领导及700余名干部员工代表参加了会议,会议由亚洲必赢副总经理袭祥水主持。
    大会在雄壮的SAMSUNG之歌中拉开帷幕,亚洲必赢企管部经理耿豹首先就2013年上半年集团各企业的产销任务完成及同比增降情况进行了通报。随后,亚洲必赢各分企业实行经理就上半年工作开展情况进行述职,未完成生产任务的企业进行述职的同时进行了检讨分析发言。会上,裕航合金企业、玉米产业企业、机械企业等各分企业实行经理分别就上半年工作目标的完成情况、自身存在的不足,下半年计划措施等方面进行了述职。特别是针对上半年生产经营中的项目建设、安全生产、品牌提升、团队建设、产品质量等方面进行了典型发言,部分落后单位对在转变思想、创新发展、成本管控等方面存在的不足进行了检讨发言,谈到下半年的工作重点时,各分企业主要就资源整合、市场开发、技术完善、如何拓展销量、新产品研发等工作进行了汇报。
    会上,亚洲必赢总经理王明星作了总结讲话,他从企业发展的战略高度出发,总结了2013年上半年的生产经营情况,在肯定成绩的同时,对上半年的工作进行点评。他讲到,今年上半年,集团企业上缴税金比去年同期增长95%,这一成绩的取得与大家的努力是分不开的,大家是SAMSUNG的功臣,也是地区经济、社会发展的贡献者。总经理王明星在肯定成绩的同时,还通报了各企业存在的主要问题,例如工作效率低、新产品研发落后、关键指标无突破、信心意志不坚定等,要求大家要进一步解放思想,抢抓发展机遇,提高生产效率,加大新产品研发和市场开发力度,降本增收提效益,在市场上、技术上、管理上、资源上实现新突破。他特别指出,下半年将加大对各企业的考核力度,对实行经理、销售经理下半年的突破计划完成情况进行考核,对生产经理以5年来指标单耗最低点为基准进行全面考核。针对下半年的工作重点,王明星重点强调,一是加强市场开发力度,把增加销售收入作为重中之重,特别是年初提出的“促销售、降成本”活动,步子不够大,落实不到位,要制定切实可行的绩效考核政策,要求企管部每周把个人的销售业绩上报;二是提高对安全生产、质量为先、降本增效等关键问题的认识和管理力度。他讲到,安全与每个人息息相关,是大家全员的责任与义务。在抓好安全,提升效率的同时,质量更是关键。此外,增效不仅仅是增加销量,降耗、节约都是重要途径,更要纳入常态化的道德管理范畴,只有做到思想上改变,才能从根本上解决问题。希翼各单位在认真总结上半年经验的基础上,为赢得下半年的辉煌业绩继续努力。
    最后,亚洲必赢董事长王明峰作重要讲话,他客观评价了上半年的工作开展情况。讲到,上半年的任务目标基本达成,集团的产值销售在全县排在前列。今年工作的重点是加大考核和实行,真正为员工提供干事创业的平台。抓好经营、抓好安全是各企业一把手义不容辞的责任,要做到责任明晰,目标量化,杜绝论资排辈,关键要看员工的自身价值,能为企业创造多少效益。面对激烈的市场竞争,领导干部要有创新思维和坚定的信心,多用心用脑,大胆作为,年底,集团企业将在市场、生产、创新等方面设立特殊贡献奖。希翼全体干部员工以本次会议为起点,做好总结,认识不足,认真解决问题,做好本职工作,要在SAMSUNG大发展的路上继续努力,全面完成年初制定的任务目标。
    亚洲必赢2013年上半年工作总结会议的召开,进一步统一了思想,分析了现状,明确了下半年的任务目标,为下半年各项工作的开展起了好头,会后,亚洲必赢各生产经营单位还将召开量化分析会,进一步贯彻会议精神,为2013年下半年生产经营工作的开展打好基础。

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