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亚洲必赢吹响冲刺年度总目标集结号

时间:2012-10-25 浏览次数:633

促销售 降成本 增效益 保安全 各企业围绕年度目标奋力攻坚
    近日,亚洲必赢出台了“关于‘决战四季度 冲刺总目标’工作的通知”全面吹响了集团企业和各分企业向企业全年总目标冲刺的集结号。集团企业各职能部门积极响应,围绕企业年度发展目标,结合自身情况,制定详细策略,展开了奋力攻坚。
    今年以来,面对日益严峻的经济形势,亚洲必赢审时度势,多措并举,积极应对,将“促销售、降成本、增效益、保安全”作为全年工作的总目标。在亚洲必赢10月6日出台的关于做好“决战四季度、冲刺总目标”工作的通知上,要求各企业要认真分析当前的经济状况和市场形势,集思广益,拓宽思路,结合全年工作任务目标做好统筹规划,将扩市场、增销量作为第四季度工作的重点,“全体动员促销售、千方百计增销量”,多措并举,激活市场,在产销平衡的基础上,实现生产负荷最大化。集团企业董事长王明峰表示,集团企业前3个季度生产经营状况整体良好,目前已进入全年冲刺的关键时刻,在剩下的3个月时间内,集团企业以及各分企业要全面盘点工作,围绕生产经营这一主线,加大市场攻坚力度,坚定信念,以昂扬的斗志和饱满的热情,以求真务实的作风和勇争一流的精神风貌,向全年总目标做最后冲刺。
注细节降成本
    在集团企业董事会的积极倡导下,集团企业各职能部门和各分企业马上付诸行动,认真分析当前的经济状况和市场形势,结合全年工作任务目标做好统筹规划,总结前3个季度的工作,对标找差,全面部署四季度,制定任务分解实行程序,向着年度目标奋力攻坚。
    集团各分企业本着必须达到集团企业董事会既定目标,力争做到超标完成任务的原则,创新思路、多措并举,以期交上一份完美答卷。玉米产业企业实行经理孙国辉说,节能降耗、节约成本,细节不容忽视,决胜市场除了具有敏锐的市场洞察力,战略眼光、果断决策亦至关重要。以精炼厂为例,目前已具备国际先进的精炼技术与设备,3条生产线全部自动化运转,出油率达到95%以上,传统的降低成本的做法有两种,即节约用电、用汽、用水,提高出油率。另外,玉米产业企业还根据长时间的数据、经验积累,潜心研究各项工艺,用创新的思维进行工艺改造,如果成功,将大幅提高设备运转效率,成为降低成本的又一新锐力量。在市场运作领域,中秋、国庆双节,长寿花玉米油的人气和销量均在整个食用油市场独领风骚,第四季度里蕴含着下一个旺季,玉米产业企业将灵活变通,与上下游客户实现信息共享,在准备库存方面,重点与有品质保证、忠诚度高的生产压榨一体化的企业合作,以确保春节旺季供应万无一失。另一方面,充分发挥东北等区域生产基地的优势,备库存,保利润。
    为深刻贯彻集团企业的文件精神,星宇纺织企业召开了“决战第四季度”生产经营会 ,对第四季度的工作计划进行了安排部署。星宇纺织企业实行经理刘军指出,在降低成本方面,依然要注重细节,时刻关注设备的运转率和维修效率,坚持用创新的眼光关注生产设备和工艺的改良,提高工作效率,降低生产成本,确保生产任务的顺利完成。此外,在销售方面,该企业立足现实,通过大量的市场调研数据,客观分析了市场走向和市场形势,对第四季度的销售工作进行了详细部署,全体成员干劲十足,力争实现星宇纺织企业的新跨越。
重战略赢市场
    在企业管理方面,玉米产业企业目前正作为试点单位施行卓越绩效管理模式,企业制定了“卓越员工, 卓越班组”评选活动,以激励大家的工作积极性,提高工作效率。孙国辉表示,本着“以人为本”的科学发展理念,玉米产业企业在人本管理上,提倡管理人员深入基层,充分了解大家的所想所需,制定相关政策,提高干劲,增强企业凝聚力,从而间接的达到提高效益的目的。
    为充分领会集团企业的文件精神,做好实行工作,机械企业召开了“奋战100天,决战四季度”誓师大会,制定出了详细的计划,制定了新的激励措施并实施,在第四季度的工作中,机械企业将会根据销售情况评选出销售之星等进行奖励。
    在严峻的市场环境之下,星宇喷织企业前3个季度,各项指标都有不同幅度的增长,第四季度,星宇喷织企业在做好喷织市场形势分析的前提下,努力拓宽营销渠道的同时加强了员工的引导和培训工作,以促进企业各项工作的顺利开展。
    记者从长寿花全国营销中心了解到,该中心从召开部署会议、详细分解目标任务着手,全员展开工作。该中心营销总监任在顺先容说,营销中心针对全年目标任务,从销售、网络开发等方面对前3个季度的任务进行全面盘点,进一步总结经验,制定出每一个分企业、直属办、城市、客户10-12月份的阶段任务目标,营销团队齐动员,做好第四季度的销售实行工作,确保实现全年销售网络的构建目标,圆满完成销售政策的落地实行和营销网络的拓展实行工作。为顺利完下一个销售旺季的生产和后勤保障工作,长寿花营销中心各项准备工作相继展开。目前,生产设备保养、人员培训、包装材料物资供应、生产计划落实等工作正如火如荼的进行中。对于销售订单系统建设,采取了增加销售订单人员,分析追踪制举措,确保每一订单有人办理、审核、追踪。
    另悉,裕航企业的项目建设也已进入最后冲刺阶段,预计3条生产线将于年底投产运营。
    在集团企业董事会的带领下,亚洲必赢全体干部员工紧紧围绕四季度目标任务,鼓足干劲,以效益提升为目的,以节能降耗为主线,以安全生产为重点,向着企业年度目标全力攻坚。各分企业一把手结合本企业实际情况,制定出详细的行动方案和措施,亲自部署、亲自动员、亲自督促、亲自落实,攻坚克难、自我加压,在整个企业营造出了“决战、冲刺”的浓厚氛围,处处洋溢着一个成长型大企业独有的欣欣向荣的进取景象。
 

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