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机械企业车间管理新模式成效显著

时间:2011-11-24 浏览次数:554

    为进一步加快资源节约型企业建设步伐,确保各项任务目标的顺利实现,机械企业结合企业实际,将单向承包、定额考核的管理模式引入生产车间,取得了新的成效。
  机械行业是典型的离散型制造业,具有产品结构复杂,制作工艺复杂,加工工艺路线长,制作过程管理难等特点。自今年8月强力推行三口管理活动以来,机械企业始终紧抓生产过程管控,严把产品质量关,特别是生产车间内部,更是通过先进的管理模式达到了三口管理活动的目的。
  单向承包、定额考核管理模式是将设备制作承包给车间,企业根据主材、辅材、人工费算好定额,运用虚拟货币的形式下发到车间。技术部门根据需要开具材料表,各车间根据材料表到物管科领料,在领料过程中,由于小部件和下脚料也会算入虚拟货币中,所以车间就会尽可能避免领取,一年后,制作的设备若无质量问题,虚拟货币将转换为车间工资,分发到员工手中。
  这样的管理模式在机械企业管束车间得到了很好的运用,员工们不仅在领料环节上做好了废旧材料的再利用,还积极开动脑筋,开发出了很多新工艺,在提高了生产效率的同时,还增强了员工的工作积极性,可谓一举多得获双赢。

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