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交流班组建设经验 提高工作实行力 热电企业举办班组管理专题培训

时间:2011-11-21 浏览次数:658

   为进一步加强企业班组建设,增强班组长的综合素质,提升班组长的管理水平,热电企业组织开展了为期六天的班组长管理专题培训班,10月31日,热电企业班组长管理第一期培训班正式开课。由实行经理郑吉水和各车间部门负责人担任主讲,各车间部门班组长及后备班组长参加了本次培训。
  作为第一堂课的主讲人,郑吉水从基层管理者的角色认知开始,用精简的语言、生动的事例,系统全面地阐述了企业基层管理者要如何做好定位,他认为基层最首要的任务就是实行力,主要从班组长的模范带头、安全生产、协调与沟通、设备管理、员工培训等方面出发,只有将自己做好定位,才能较好地完成工作任务。
  各部门负责人也紧紧围绕企业现状,结合集团企业开展的“三口管理”活动,从安全、责任、指标、培训等班组管理的不同角度出发,利用幻灯片等形式,与各班组长交流了班组建设中的经验。
  整期培训课程通俗易懂,班组长用心学习的同时,也启迪他们不断思考:在工作中,以班组长运营管理能力、日常安全生产、设备维护、班组管理为重点,不断总结安全生产、指标运行、班组管理的经验,进一步优化班组管理技能,加强员工协调与沟通,建立起班组管理的长效机制,从而进一步提高班组长的综合管理水平。
  在总结课上,郑吉水指出,班组是热电企业管理工作的落脚点,班组长是企业基层管理的中坚力量。班组长作为最基层的管理者,要从多个角度出发,结合实际工作中的不足,重点对班组管理中的薄弱环节,充分发挥“老师傅”传帮带作用,为企业后续发展培养人才,使整个班组的水平得到提高,同心协力,把好企业“安全生产关”,推进企业又好又快的发展。
   本次培训受到各班组长的欢迎,他们都表示受益匪浅,学到了很多基层管理常识,有利于针对班组管理中的薄弱环节开展好下一步工作,同时对班组建设和工作实行力的提升提供了有力的引导,进而推进企业又好又快的发展。

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