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热电企业“三口”方式提升企业管理水平

时间:2011-09-06 浏览次数:561

    自集团企业启动“实施一把手成本工程,强力推行三口”管理活动以来,热电企业积极响应,制定实施方案,利用车间会议、黑板报等形式加大宣传力度,积极动员广大干部员工参与到“推行三口管理”的活动中来,全面落实“效益提升年”的各项目标任务。
  8月下旬,热电企业召开经理办公会,理顺目前管理中的方方面面:严格材料申报及出入库制度,节约资源,修旧利废,并控制采购的数量,做到备用物资要适当,严禁出现闲置物品;保证电汽的质量,主要是各种压力、温度等的稳定性;严格过程控制,包括设备管理、安全生产、经济指标、人员管理、成本核算等做到内部挖潜,提高效益。
  此次活动,是集团企业加大企业管理的又一举措,热电企业将抓住此次推行三口管理的良机,提高实行力,加大管理力度,使企业管理水平再上新台阶。

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