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内蒙企业细节入手,小处着眼开展“三口”工作

时间:2011-09-05 浏览次数:574

    为进一步落实集团企业开展的“强化成本管理,提高企业效益”为目标的实施一把手成本工程,强力推行“三口”管理的实施意见,内蒙企业重点以节能降耗为主,从细节入手,从日常生产、经营、管理过程中的一点一滴做起,从员工的工作习惯抓起,制定了一系列节能降耗管理办法。
  一是完善节能降耗管理办法。企业成立了以实行总经理亲自挂帅的节能领导小组和节能办公室,制订了关于节电、节煤、节水的具体管理措施,通过对节电、节煤、节水工作提出明确的细节要求和量化的数据展现,引导并督促各科室、车间做好节能降耗工作。同时定期开展针对性的检查活动,每周在公告栏及时通报生产车间及行政后勤水、电、煤使用情况,通过组织保障,措施细化,使节能降耗的具体目标落实到实处。
  二是从员工的工作习惯抓起,培养员工自觉节约意识。各科室、车间负责人每天组织召开晨会,在全体员工中树立一种“点点滴滴降成本,分分秒秒增效益”的节能意识,倡导每位员工从自身做起,从节约一张纸、一度电、一个螺丝钉,一颗煤炭粒做起,不断增强资源忧患意识和节约意识,从而提高企业能源的使用效率与节能降耗效果。

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