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油脂小包装企业 召开“成本管理”动员大会 促进企业健康发展

时间:2011-08-26 浏览次数:562

      为积极响应国家节能减排,促进企业可持续发展的战略政策及集团企业提出的“人人重管理,事事重成本”的企业发展理念,更好的促进企业长期稳定发展,近日,我集团油脂小包装企业组织召开了“成本管理”动员大会。
       针对此次会议提出的成本管理战略措施,油脂小包装企业部署落实了相关的各项工作,工作内容涵盖了办公用品、车辆管理、生产环节管控、物流成本管控、包装材料成本管控、材料利用率等六个方面。
       在办公用品方面,该企业提出要重点从驻外办公用材、驻外中转仓费用和车辆及内部办公费用三个方面入手,严格物料管理,制定合理的物料消耗标准,减少物料浪费,从员工的日常办公生产中实现节约的第一步;在车辆管理方面,要求企业车辆从维修费、洗车费、油费等方面加强管理,在保证企业用车要求的前提下努力节约相关费用,实现节能减排的目标;在生产环节管控方面,最重要的一点就是要把直接生产成本和包装材料成本分开,分门别类的将成本细化、量化管理,同时要求各部门合理安排生产,杜绝窝工、怠工现象,节约用工费用;在物流成本管控方面,主要是从物流车辆的油价、高速路费和车辆使用效率上下功夫,合理控制各类物料的安全库存,根据生产及发货计划随时调整物料发放,杜绝因物料采购、发放造成的停车损失;包装材料成本管控方面,做到与生产环节管控相联系,从原材料的采购、使用和用后处理方面提高材料利用效率,多开发原材料供应商,比价格比质量,节约原材料使用费用;在材料利用率方面,要求全体员工从各自的办公、生产材料上下功夫,能重复利用的要物尽其用,能作他用的要安排到位,做好原材辅料的检验、储存、保管、使用工作,从各方面杜绝返工,最大限度的节约原材料,全方位发挥材料的最大价值。
       针对这次会议,油脂小包装企业对各部门提出了具体要求:一是各部门按照企业部署,针对各自的实际情况制定详细的实施方案和细则,逐一落实,从一分钱开始,实现降低费用10%的节能目标;二是各部门做出各自的成本降低曲线图,进行横向比较,找出差距,挖掘出更深的节能潜力。
      油脂小包装企业决心以此次成本管理活动为契机,掀起一股全员“节能减排、提高利用率”的办公、生产节约之风,从身边工作的点点滴滴做起,培养个人勤俭节约的高尚品德,为企业发展盈利创造一种氛围,促进企业更加健康长远的发展。

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