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创世界知名品牌 建国际一流企业

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强化管理促提升 创新思路助发展 我集团今年上半年生产经营实现规模、效益双丰收

时间:2011-07-19 浏览次数:627

      2011年上半年,在集团企业“效益提升年”的总体思路引导下,我集团围绕“创世界知名品牌,建国际一流企业”的宏伟目标,大力实施品牌战略,扩规模、上项目,进一步强化企业管理,开展了“纪律整顿月”、“安全节能双百竞赛”、“六小创新”等系列活动,实现企业规模、效益、学问建设同步增长,推动集团企业整体实力再上新台阶。各分企业紧紧围绕集团企业的任务目标,抢抓机遇、扎实苦干、科学发展,在生产经营、节能减排、科技创新、安全质量等方面都取得了好成绩,圆满实现了上半年的工作任务目标,实现销售收入26亿元,利税1.8亿元。
全面加强企业管理 提升工作效率
      强化企业经营管理,狠抓现场管理工作,增强企业核心竞争力。根据今年提出的抓管理、促落实、创效益的任务要求,集团企业扎实开展了“纪律整顿月”“安全、节能双百竞赛”等活动,极大的提高了全体干部员工的素养、提升了综合素质;通过各种形式的竞赛、比拼,提升了职工们的技能水平和创新能力,有效杜绝了各类事故的发生。
      强化日常管理,集中力量抓制度建设,加强绩效考核和实行力度,认真落实岗位目标责任制,企业管理在规范化和科学化上实现新突破,集团企业管理水平和运行效率全面提高。同时,各分企业重点抓好产品质量、安全生产、增收节支、节能减排,全面克服了2010年工作中暴露出来的问题和不足,提高了服务一线的水平和效率,极大的增强了产品的市场竞争力。
      在上半年的生产经营过程中,油脂企业结合当前油脂市场的行情,加大科技研发力度,拓宽市场渠道,合力增加销售,严格控制各项生产成本,提高出油率,加强包装物使用管理,保证各种规格型号或成品油及各类包装物料、瓶坯、油桶的安全库存,有效保证了产能效益的最大化。内蒙、辽宁两大玉米油基地建设进展顺利,可望8月投产运营。机械企业加大市场开发力度,有效降低了资金风险,减少资金占用,强化了细节管理,加强了产品出厂检验力度,严格控制产品质量,同时加强技术人员培训,组织好合同审核、原材料订购、加工工艺审核等重要环节,有效降低了成本。
大力实施名牌战略 提升企业形象
      上半年,我集团继续加大名牌战略实施和品牌推广力度,在往年的基础上实现了新的突破。长寿花、星宇、星澜三大品牌在国内市场的知名度和市场占有率均有不同程度的提升。“长寿花”品牌产品在新产品研发、质量管理、市场网络开发、销售队伍建设等方面均取得了较好成绩。紧跟市场需求,研发推出了长寿花金胚至尊玉米油、DHA玉米油、共轭亚油酸玉米油、植物甾醇保健玉米油等多款功能性玉米油新品,并在全国举办了轰轰烈烈的新品上市推介活动,引领着全国食用油行业向功能性、营养性、健康性方向升级发展。另外,进一步加强团队建设,针对一线销售人员,举办了“感动长寿花十大杰出人物”评选活动,以事迹感染人,用真情凝聚心灵,鼓舞大家团结奋进。同时,利用毕业季,企业投资培养了一批业务营销人员,为下一步实现“长寿花”产品县级以上城市全覆盖奠定了坚实的基础。
      企业的另外两个主打品牌———星宇、星澜也结合自身特点并借鉴长寿花的名牌成长之路,在市场扩展方面亦取得了重大成效。
app建设全面提质
      集团企业在抓好生产经营工作的同时,不放松app建设。今年上半年,集团企业相继开展了“拉近你我的距离———元宵节联欢活动”、“卓越杯”企业管理及市场营销辩论赛、“激情广场大家唱、“颂歌献给党”大型红歌会、摄影、书画比赛等庆祝建党九十周年活动并荣获全县“永远跟党走”大型红歌会最佳演唱奖、最佳人气奖、最佳编排奖三大奖项。形式多样的文体活动,内强素质、外树形象,干部职工的向心力明显增强;强化员工学习培训力度,成立了301二期学员培训班、为员工提供工程硕士的深造机会、并定期举办专家讲座,点面结合,形成适合企业发展需要的人才培养模式。
      2011年是企业发展的关键一年,也是极具挑战性的一年。加快企业发展,实现规范化管理迫在眉睫。同时,扩规模、上项目,增强企业发展后劲,原料基地建设、自动灌装车间项目建设、新能源项目建设均按计划有序进行中。下半年,我集团决心在上级党政部门的正确领导下,奋力拼搏,科学决策,和谐发展,在企业发展过程中积极赢取各种机遇,为把SAMSUNG做大做强而努力奋斗。

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