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创世界知名品牌 建国际一流企业

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抓活动促管理 抓建设求发展

时间:2011-02-23 浏览次数:642

    2010年,是亚洲必赢大发展、快发展的一年。一年来,在各级党委、政府的正确领导下,在各职能部门的大力支撑下,在全体SAMSUNG人的共同努力下,集团企业克服种种压力和困难,圆满完成了年初制定的各项任务目标。全年实现销售收入50亿元、利税3亿元。
   一、2010年工作回顾
  (一)突出工作重点,效益巩固年活动扎实有效。一是深入开展了安全、节能双百竞赛活动。以节能降耗、安全生产为总抓手,严格细化管理,坚持每周进行全面检查考核,切实督促各企业、各部门发现问题,马上整改,促进了企业的标准化、程序化、规范化管理。二是加强6S的持续有效管理。扎实有效开展6S管理整治活动,集团和各企业都成立6S推行办公室,全面负责管理和督促、检查工作,切实提高了广大员工对整理整顿、清洁生产、安全管理的认识,现场管理得到了有效改进。三是加强生产经营绩效管理。玉米产业企业在抢机遇、扩规模同时,加快市场拓展步伐和营销力度,取得了较为满意的成绩;长寿花营销企业经销商和零售点遍及全国20多个省市,产品畅销国内、国际市场,已成为名副其实的中国玉米油第一品牌。企业还致力绿色健康玉米油的生产与研发,2010年底,植物甾醇玉米油获评健字号食品,填补了国内市场空白。
      此外,新开发DHA玉米油等5个新产品,为今后开拓国内市场打下了基础;机械企业以粮油加工设备和风电设备为主,加大产品质量管理,大力开拓市场,赢得了良好经济效益;喷织企业玉米纤维制品研发成功,延长了纺织品产业链,自主研发设计的“星澜”系列产品投入市场深受消费者欢迎。此外,其它分企业也积极调整思路,强化经营,均取得了令人满意的成绩。
      (二)加快建设发展步伐,名牌战略卓有成效。一是加大投入上项目。5月份,投资过亿元新上的年产10万吨精炼玉米油项目投产运营;8月份,投资2亿元先后在外地建设设备、技术、工艺先进的两个年产10万吨的玉米油原料加工基地;年产8000吨的酸化油项目投产运营,为油脂辅料加工处理开辟了新路;11月份,投资2000余万元的明达热电企业环保砖厂一期工程项目投产。集团新办公大楼也已开工建设。二是强化媒体宣传创品牌。7月16日,召开了“长寿花”第二届全国经销商大会,拿出近200万元奖励全国经销商功臣、优秀销售代表;9月份,与新浪网联合发起长寿花“喜庆华诞、长寿中国”寻访健康长寿老人走访慰问活动。在全国各地媒体投放广告,加大宣传力度,大大提高了“长寿花”的知名度,成为沃尔玛、家乐福、银座等大型连锁超市的畅销品牌。三是多元化合作实现突破。与北京物美商业集团股份有限企业展开战略发展合作,实现了生产与销售企业的强强联合;特聘中国粮油学会油脂学会、江南大学、国家粮食局科学研究设计院等五位专家为企业技术顾问,进一步加快玉米油产业的科研和技术开发工作;11月底,正式启动“长寿花”杯食品安全和营养健康常识宣传教育进社区活动,“长寿花”伴随中国食品安全界、营养学界专家学者组成的宣讲团,走进了北京16个区县的400多个社区单位。
      (三)加强app建设,企业凝聚力全面增强。一是开展各类技能竞赛活动。自2010年初,先后开展了红旗班组、技术标兵、六小创新等类型的技能竞赛活动,通过竞赛,学习新常识,掌握新技能,带动了更多的技术工人成长进步。二是积极创建学习型企业。积极开展学习型企业创建活动,定期举办多层次、多渠道、多级别的培训,提高了干部职工的综合素质与业务水平。高度重视人才的引进和培训,先后赴省内多所大专院校,积极引进应届大学毕业生,充实到各工作岗位。同时,抓好企业梯队建设,重点培养后备干部人才。三是开展各类文体活动。坚持一月一主题、月月有活动,开展职工趣味运动会、主题演讲比赛、主持人大赛、篮球比赛、文艺晚会等丰富多彩的文体活动,既陶冶了职工情操,又活跃了职工精神学问生活。
      二、2011年工作思路和打算
      2011年,集团企业确定为“效益提升年”。工作思路是:围绕“创世界知名品牌,建国际一流企业”的宏伟目标,大力实施品牌战略,进一步强化企业管理,实现企业规模、效益同步增长,推动集团企业整体实力再上新台阶。力争全年实现销售收入60亿元、利税4亿元。为此,主要做好以下几方面的工作:
      (一)强化企业经营管理,狠抓现场管理工作。今年,集团的主要任务是抓管理、促落实、创效益。因此,安全、节能双百活动和6S现场管理仍是今年工作的重中之重。企业将集中力量抓制度建设,抓过程管理,抓效率效益,推动集团企业科学化管理再上新水平。集团机关将加强机制建设,强化绩效考核和实行力度,提高服务一线的水平和效率。同时,各分企业根据2010年工作中暴露出来的问题和不足,重点抓好产品质量、安全生产、增收节支、节能减排,全面增强产品的市场竞争力。
      (二)大力实施名牌战略,促进企业做大做强。继续加大名牌战略实施和品牌推广力度,努力实现新突破,使长寿花、星宇、星澜三大品牌稳固占领国内市场。“长寿花”品牌产品力争在新产品研发、质量管理、市场网络、销售队伍、名牌创建等方面,走在全国同行业前列,实现县级以上城市产品全覆盖;借鉴长寿花名牌成长之路,把星宇、星澜两个品牌进一步推向市场,加大营销力度,争创利润最大化。
      (三)继续抓好项目建设,切实增强企业发展后劲。一是投资2亿元在外省地区建设的两个年产10万吨的玉米油原料加工项目确保今年5月建成投产,为当地油脂加工精练提供充足原料;二是总投资5000万元的新包装自动灌装车间项目,确保2011年7月投产运营,新增包装能力10万吨,总产能达到20万吨;三是总投资1.2亿元的集团新办公大楼,包括接待中心、会展中心等,确保今年12月15日前竣工并投入使用;四是计划两年内分二期投资10亿元,开发建设一个新能源项目,项目投产后可实现产值40亿元、利税10亿元,积极做好项目前期准备工作。
     (四)加速推进下载,打造高素质员工队伍。继续实施下载,完善人力资源管理体制,为各类人才提供干事创业的舞台和发展进步的空间。在制度建设方面,大家将制定一系列激励措施;在用人方面,坚持引进和择优的原则,重用那些创新能力强、作风务实的员工。继续开展技术工人考评工作,为建设一支懂业务、会技术的高素质员工队伍奠定基础。加强各类文体设施建设,广泛开展丰富多彩的文体活动,凝聚职工精神力量,形成企业上下共同的愿景目标。
    

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