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“一个中心,两个基本点”———增意识 创品牌 要效益———访机械企业实行经理李明利

时间:2011-02-22 浏览次数:552

    2011年,机械企业将以“打造学习型、技术型、业务专业型、实行力强、团队意识强的和谐团队”为目标,坚持以经济效益为中心,促进安全生产、节能降耗为基本点,实施发展人才开发战略、市场开发战略和品牌战略,强化市场意识、质量意识、创新意识和忧患意识,力争把机械企业建造成国际水准知名品牌企业。近日,记者就机械企业今年的新思路、新规划、新部署等方面的问题采访了机械企业实行经理李明利。
建立以人为本的管理机制
  企业是市场经济的主体。企业决胜在市场,市场决胜在管理。李明利说,今年,机械企业将围绕“提高经济效益”这一中心议题,立足于扩大自身优势,建立“制度管人、职责管事、效益管分配、成绩管升降”的管理机制和快速反应的市场运行机制,努力使机械企业的管理走向规范化。
积极的销售政策和稳健的管理办法
力争实现新突破
  谈到今年销售工作的策略和管理办法,李明利告诉记者,机械企业将立足当前市场发展态势,搭建稳健的销售平台,确保业务员能及时掌握市场动态信息,准确把握市场运营规律。同时,加强业务员的技能培训,提高业务员的业务技能和个人素质,为不断开拓新市场奠定良好的基础。
  机械企业根据市场形势,及时调整销售政策,确保销售政策符合市场发展规律,适应时代的发展和变革;启动新客户开发战略,形成激励机制,充分调动业务员开发新客户的积极性;在应收款方面,实行责任制,将所有应收款层层分解到每位业务员,将回收业绩纳入考核机制,确保应收款回收工作顺利实施;强化服务理念,确保服务增值的观念深入每一位员工心中,使企业广大员工养成良好的服务习惯,确保实现利润最大化。
认真总结分析
把生产管理工作提高一个新的层次
  李明利提到,严格控制产品质量,成为今年工作的一个重中之重。机械企业生产部已经制定出设备制作作业引导书,员工必须严格按照作业引导书的要求制作,严把入库检验制度,对没有检验入库的产品不批复工资及预付加工费。
  李明利还说,加强安全管理工作,刻不容缓。机械企业安全科将继续坚持“安全第一,预防为主”的方针,严格按照安全操作规程进行管理;全面落实安全生产责任制,重点抓好车间管理;在现有基础上,不断建立完善企业消防安全管理制度,切实做好企业的消防安全日常检查;定期检测消防设备和消防器材,及时进行整改维护,加大对一线职工、新进职工的消防常识技能培训力度,力求全企业消防安全培训形成长效机制,使职工自我安全防范意识、技能水平更高,能有效应对、处置各种突发事件,确保人身和财产安全,实现安全、和谐发展。
  对于今年工作,李明利强调了三点:
  一是加强“6S管理”力度。机械企业将严格按照集团企业部署要求,借鉴吸取其他企业“6S管理”经验,根据本企业实际情况,制定完善现有的“6S管理”制度,加大监督检查力度,确保“6S管理”工作再上新台阶。
  二是做好节能降耗,降低生产成本。结合“双百活动”的经验,积极开展“挖内潜,增效益”的活动,倡导员工积极探索新工艺、新方法,在下料时恰到好处的安排边角料的利用,真正达到物尽所用。另外,对于水、电、气实行责任制,在车间内实行集中供气,严防跑、冒、滴、漏现象发生。
  三是做好设备管理。对于各车间的设备管理,每个车间都设立专门的设备维修人员及管理员,主要负责设备的日常巡查及维护保养,确保设备的正常运行及有效使用。设备科定期与设备维修人员进行沟通交流、培训,并制定设备检修计划,让每个设备维修人员了解设备的性能和熟悉设备维修常识,出现问题能及时进行处理并解决问题。在检查过程中,如果遇到设备难题,设备科组织人员共同协商解决。
  李明利说,机械企业的发展离不开集团企业董事会和各职能部门的舵手导航,离不开各级领导的正确引导。2011年,机械企业全体干部员工将齐心协力,严格实行集团企业及机械企业制定的各项规章制度,按照2011年的生产、经营任务目标不断开拓进取,积极查找不足,努力学习,为实现企业的辉煌发展贡献力量!

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