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强管理 重经营——制度年 进步年 奋斗年——访玉米产业实行经理孙国辉

时间:2011-02-17 浏览次数:668

贯彻集团精神 谋划精彩开局
强管理 重经营——制度年 进步年 奋斗年——访玉米产业实行经理孙国辉
 
    2010年,作为行业领头羊的SAMSUNG玉米产业科技有限企业依靠强大的研发团队和创新的销售团队,在市场搏击中,完美凯旋,取得了良好的经济效益与社会效益。2011年,围绕集团企业“效益提升年”的主题,玉米产业企业提出了“制度年、进步年、奋斗年”的具体践行方略,那么在生产经营、团队建设、销售方略等方面,玉米产业将有什么新的思路与举措呢?记者采访了SAMSUNG玉米产业科技有限企业实行经理孙国辉。
    生产领域: 设备自动化+团队常识化 
    作为玉米油领域的领军企业,玉米产业在生产方面一直非常重视设备改造和技术创新,孙总先容说,目前玉米产业在玉米油加工设备方面已达到世界级水平,远远领先同类企业。随着设备自动化程度的提高,精炼、压榨等环节实现程序化运作,极大增强了产量和工作人员的稳定性。2011年,将重点推进生产领域的设备自动化建设,通过改装过程配套、创新操作方式、改进流程等措施,实现更大程度的节能降耗,提高生产效率。
    在采访过程中,孙总将集团企业倡导的6S管理模式,加以分解,环环相扣的阐述了其在生产管理领域作为工具、方法的实用性和重要作用。他说,“6S(整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY)”等各项内容,顺序排列具有严密的逻辑性,生产过程中,这一管理模式在发现问题、解决问题、现场管理以及员工素质养成等方面发挥了非常重要的作用,下一步他们管理层会将这一模式细致到管理的方方面面。
    提及生产领域的队伍建设,孙总说,玉米产业浸出车间的的工作人员平均年龄在38岁以上,体力和精力都处于下滑状态,而目前的80、90后新生代员工的工作理念与以往已有质的变化,鉴于这一问题,推进设备自动化建设,寻找新的解决办法势在必行。孙总先容说,2011年玉米产业的生产目标是保持在玉米油行业第一的基础上,达到玉米胚芽加工量比例占全行业一半以上。
    经营方面:诚信经营+科学定价
    孙总首先向记者先容了2011年度精炼车间的任务目标,即日产350-370万吨(去年日产300吨)。他说这是经过非常严密的调研得出的科学数字,若实现这一目标将极大的提高工作效率,增加员工的休息和设备维护保养时间。
    如何做好前期原料筹备、后期消化工作、完成新目标,以实现企业经济效益和社会效益双丰收的良好局面,孙总从设备承载力、人员培训、与供应商和同行的竞争合作等方面做了先容。他说,经过长期的科学测试,设备已具备完成这一目标的潜力;对设备操作技术和维护人员的管理培训是系列环节中的关键一步,企业计划适时请专业人员从设备的构造、运行原理、维护措施等方面给大家做系统培训;对业务员的管理考核制度在原有基础上,新制订了晋级制措施,将他们的个人目标、业绩与企业的管理制度紧密结合,树立大家的企业团队精神和个人奋斗意识,做好老客户维护和新客户开发工作。企业客户维护,玉米产业秉承“共赢”原则。孙总说,玉米胚芽目前销路很旺,作为行业领导企业,他们在加工玉米胚芽过程中非常重视开发其附加值,与供应客户共享,让供应商与企业发展一起收益,尽显大企业风范。
    针对市场竞争日益激烈的趋势和玉米油行业价格波动性大的特点,玉米产业逐渐摸索出了一套科学有效的定价机制,即根据国内淀粉厂的行情变化和目标客户的采购量,每日3次询价。孙总说,该定价机制讲究科学、灵活的原则,针对长期稳定大客户面临资金缺口或者其他困难,需要帮助的情况,企业会根据订单分析,在做好风险度量的前提下,给予客户特殊政策。
    在销售方面,孙总强调,在国家严控散装油的政策下,企业将继续做好小包装产品的制作、销售工作,同时重点开发中包装项目。目前企业已经建成一条自动化灌装生产线,并正与食品厂、跨行业奶制品厂、化工厂等目标销售商进行业务洽谈。采访最后,孙总总结道:“围绕集团企业‘效益提升年’的主题,为实现大家的年度计划,大家将按照‘制度年、进步年、奋斗年’的建设思路,积极进取、开拓创新,抢抓机遇、充分发挥行业领头作用。”

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