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发展与安全同步 经济与稳定双赢 我集团进行安全生产大检查

时间:2011-02-11 浏览次数:579

    为加强企业管理,确保企业安全生产,落实企业主体责任,加强制度建设、设备检验、现场管理,把工作落到实处,努力减少伤害事故,坚决杜绝重特大事故发生,春节临近之际,集团企业副总经理刘尚民带领企管部、安保部对各分企业进行了一次彻底的安全大检查。
    检查开始前,安全检查小组就参与检查的工作人员进行了细致的分工,先后对油脂企业、长寿花营销企业、热电企业、机械企业进行安全检查,对设备、电网、消防、卫生、人员安全等方方面面进行了严格细致的检查,发现问题及时告知随行的相关企业负责人,并认真做好现场拍照和笔录工作。检查完毕后,安全检查小组将所有问题进行汇总,有针对性的制定《隐患整改通知单》明确检查过程中各厂出现的隐患项目、提出整改意见和规定解决期限,统一下发至隐患所在单位、部门负责人。对于暂不能整改的项目,将马上采取相应的防范措施,并将其纳入检修计划,限期整改。
    一直以来,安全检查就是企业安全管理工作的重要组成部分,也是贯彻落实“安全第一、预防为主”方针的重要手段,同时也是发现安全隐患,堵塞安全漏洞,强化安全管理,搞好安全生产的重要措施之一。作为安全管理程序中的一个重要部分,我集团作为多元化、大规模的成长型企业对安全问题相当重视,并将其作为管理领域的重要一项严抓细管。提及此次安全大检查的标准,企管部相关负责人先容说,主要体现在制度建设是否完善、设备是否存在带病运转、工作环境是否安全卫生、工人的安全意识是否浓郁以及行为规范是否到位等方方面面,就此次检查的结果来看,有喜有忧,喜在企业已经建立起比较完善的安全制度,实现了安全领域的规范化管理,卫生质量大幅提升,脏乱差的现象不复存在,车间工作环境整洁有序。同样也存在设备管理不到位,电器线路接头混乱以及存在问题上报迟缓等安全隐患。
    为解决检查所呈现的问题,使我集团的安全工作再上一个新台阶,集团企业企管部对2011年的工作做了进一步的部署,从规章制度入手,彻底落实目标责任制建设,实现用制度和岗位目标来进行管理的新模式,以期更有效的开展工作。加大设备的安全管理力度,按照标准化的要求,严肃查处设备带病运转现象和违反操作规程行为,力争确保设备完好率达100%。深化6S安全卫生检查活动,每周对所有企业进行安全检查一次,及时发现隐患、提出解决方案,防患未然。进一步加强对特种作业人员以及新入职员工的培训管理、法律法规学习和劳动保护用品的发放,人性化做好安全管理工作,保障员工身心健康。在紧急危机管理方面,强化应急措施,采取严肃伤亡事故上报制度、加强消防演练、对重大危险源采取重点监护等措施,做到使事故损失降到最小,自救能力进一步提高,跑、冒、滴、漏现象加以杜绝、确保安全运行等。

    另悉,我集团企管部在2011年将加强安全检查密度,采取日常、定期、专业、不定期等多种检查方式,运用灵活性强、覆盖面广的有效手段,做好安全管理的宣传工作,增强大家对于安全的重视程度,提高全员的安全意识和责任感。同时为提高安全工作的质量,企管部还将适时组织与生产安全有关的管理人员去先进单位参观学习其先进管理经验,取长补短,为我所用。

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