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总经理 王明星在亚洲必赢2010年工作总结表彰大会上的讲话

时间:2011-01-21 浏览次数:692

    2010年是亚洲必赢大发展、快发展的一年。在各级党委、政府的正确领导下,在各职能部门的大力支撑下,在全体SAMSUNG人的共同努力下,我集团全体干部职工克服种种压力和困难,用辛勤的劳动实现了健康稳定发展,企业的管理水平和团队整体素质等得到了大的提升,圆满完成了年初制定的各项任务目标。2010年,我集团共实现销售收入50亿元,利税3亿元。这些成绩的取得与大家全体员工的共同努力是分不开的,是每一位SAMSUNG人辛勤付出的结果,也是每一位SAMSUNG人的骄傲!借此机会,我代表集团企业董事会和各级领导,向受到表彰的先进单位和个人表示热烈祝贺,向奋斗在企业各个战线上的干部职工表示崇高的敬意和诚挚的慰问。下面简要总结一下2010年的工作和2011年的工作思路及安排。
   一、2010年工作回顾
    (一)突出工作重点,集团“效益巩固年”活动扎实有效。2010年年初,我集团制定了“效益巩固年”的工作思路,并开展了一系列卓有成效的工作,力保了企业生产运营良性发展。
      一是深入开展了“安全、节能”双百竞赛活动。2010年,我集团以节能降耗、安全生产为总抓手,严格细化管理,坚持每周进行全面检查考核,切实督促各企业、各部门发现问题,马上整改,促进了企业的标准化、程序化、规范化管理。
      二是加强了6S的持续有效管理。今年集团扎实有效开展了6S管理整治活动。集团和各企业都成立了6S推行办公室,全面负责管理和督促、检查工作。各企业实行经理亲自抓,生产经理靠上抓,办公室主任配合抓,确保了6S管理活动开展得扎实有效,切实提高了广大员工对整理整顿、清洁生产、安全管理的认识,现场管理得到了有效改进。同时,集团企业企管部、安保部采取定时不定时、互学互查的安检方式,坚持一周一汇总,一周一通报,直观鲜明的将存在问题反映出来,取得良好的效果。2010年,企业未发生重大安全事故,事故发生率较去年下降了20%,安全形势稳定。
      三是加强了生产经营的绩效管理。2010年,我集团各项生产经营工作取得了令人满意的销售业绩。玉米产业企业在抢机遇,扩规模同时,积极应对油脂市场环境,加快市场拓展步伐和营销力度,取得了较为满意的成绩;小包装市场成绩喜人,销量翻番,经销商和零售点遍及全国20多个省市。产品畅销国内、国际市场。长寿花作为中国玉米油的专业品牌,已成为名副其实的中国玉米油第一品牌。企业还致力绿色健康玉米油的生产与研发,2010年底,植物甾醇玉米油获评健字号食品,填补了国内市场空白。此外,新开发DHA谷物调和油、共轭亚油酸玉米油、DHA玉米油、维生素AE玉米油、风味玉米油5个新产品,为今后开拓国内市场打下了基础;机械企业积极开拓市场,以粮油加工设备和风电设备为主,加大产品质量管理,赢得了良好经济效益。星宇纺织企业积极面对纺织行业大环境,采取各种拓市场,增销量有效措施、利润均实现了新突破;喷织企业玉米纤维制品研发成功,延长了纺织品产业链,自主研发设计的“星澜”系列产品投入市场深受消费者欢迎,开辟了一个新的产品利润领域。其他企业也通过积极调整思路,强化经营,均取得了令人满意的成绩。
  (二)加快建设发展步伐,名牌经济卓见成效。今年以来,我集团多措并举,筹资金,上项目,强宣传,拓市场,长寿花、“星澜”系列产品加快实施名牌战略,有力的提升了企业和产品形象。
  一是加大投入上项目。2010年,为了更好的适应生产及市场需求,我集团上项目、扩规模,力保企业新发展。一是2010年5月集团投资过亿元新上的年产10万吨精炼玉米油项目投产运营,进一步壮大了企业的规模和生产能力;二是2010年8月,集团投资2亿元先后在外省建设了设备、技术、工艺先进的两个年产为10万吨的玉米油原料加工基地。我集团成为名副其实的玉米油领军企业;三是年产8000吨的酸化油项目投产运营,为油脂辅料加工处理开辟了新路,同时排污减排为油脂生产解除后顾之忧;四是今年11月,投资两千余万元的明达热电企业环保砖厂一期工程项目投产。该项目利用热电企业自身优势,采用粉煤灰、炉渣为主要原料,制成新型墙体材料———粉煤灰砖,既大大利用了废料又增大了企业利润;五是2010年11月,集团新办公大楼开工建设,对促进集团快速发展、树立崭新的企业形象具有重要意义。
  二是强化媒体宣传创品牌。2010年7月16日,我集团“长寿花”第二届全国经销商大会隆重召开,再次擂响中国玉米油第一品牌进军全国市场的战鼓。本次“长寿花”经销商大会,我集团拿出近200万元奖励全国经销商功臣、优秀销售代表,并提出了三年内实现产品全国县级以上城市全覆盖的目标;9月份,与新浪网联合发起长寿花金胚玉米油“喜庆华诞、长寿中国”寻访健康长寿老人走访慰问活动,获评的明星、健康长寿老人每人获得长寿花玉米油礼品和5000元现金大奖,“长寿花”健康理念在国内再掀热潮。此外,我集团大手笔,高投入,在全国各地媒体投放广告,加大宣传力度,大大提高了“长寿花”的知名度,使其成为沃尔玛、家乐福、华联、银座等大型连锁超市的畅销品牌,成为名副其实的中国玉米油第一品牌。同时“星澜”系列产品也正形成系列化规模,全面展开市场营销,出现了良好经营局面。
  三是多元化合作实现突破。2010年4月,我集团与北京物美商业集团进行战略发展合作,实现了生产与销售企业的强强联合;7月,来自全国各地的十余名油脂专家、学者聚集我集团,圆满完成了国家《制油工》教材编审及题库编写工作。同时,为加快我集团玉米油产业的科研和技术开发工作,8月,我集团特聘中国粮油学会油脂学会、江南大学、国家粮食局科学研究设计院等的五位专家为企业技术顾问;11月底,我集团总冠名的“长寿花”杯食品安全和营养健康常识宣传教育进社区活动在北京正式启动。自此“长寿花”伴随着中国食品安全界、营养学界专家学者组成的宣讲团,走进北京16个区县的400多个社区单位,向广大人民群众宣贯食品营养健康安全常识,引导健康饮食与消费。
  (三)加强app建设,广大员工凝聚力全面增强。为丰富员工的业余学问生活,培养高素质员工队伍,增强企业的凝聚力和战斗力,集团企业通过组织开展系列技能竞赛、培训及文体活动,进一步提高了广大干部职工的技能水平和创新能力。
  一是竞赛活动形式多样。按照集团企业要求,自2010年初,就开展了诸如红旗班组、技术标兵、六小创新等类型的技能竞赛活动。广大员工踊跃参赛、彰显技能,通过竞赛,学习新常识,掌握新技能,带动了更多的技术工人成长进步。此外,集团各分企业还针对自身情况,开展不同形式的技能竞赛活动,充实和巩固了员工的学习效果,取得了明显成效。
  二是积极创建学习型企业。今年以来,我集团高度重视人才的引进和培训。针对不同部门岗位的要求,集团人力部先后赴省内多所大专院校,积极引进应届大学毕业生,充实到各工作岗位。同时,强化人力资源管理,积极开展学习型企业创建活动。定期举办多层次、多渠道、多级别的培训,使上到实行经理、下至普通职工都有学习成长的机会,提高了干部职工的综合素质与业务水平。同时抓好企业梯队建设,重点培养后备干部人才,集团在成功培训301学员后,目前,302学员的培训工作也接近尾声,下步将集中开展各企业经理助理培训工作。
  三是文体活动丰富多彩。为加强app建设,我集团逐步建立并完善员工的学习娱乐场所,同时,坚持结合重大节假日,组织职工开展各类文体活动,2010年,集团企业坚持一月一活动,月月有活动,开展的系列丰富多彩文体活动,如职工趣味运动会、主题演讲比赛、主持人大赛、篮球比赛、文艺晚会等,深受职工欢迎。既陶冶了职工情操,又活跃了职工精神学问生活。目前“以厂为家,以企为荣”已成为每位员工的共识。今天,集团企业隆重表彰先进集体和个人,这也是集团管理学问和app的重要体现。重要的是通过系列活动使企业的核心价值观、经营理念行为化,充分发挥和调动了广大员工的积极性和创造性,保持了企业持久旺盛的竞争力。
  二、2011年工作思路和安排
  2011年,集团董事会认为将是亚洲必赢再创业、大发展的一年。2011年,大家的发展目标是:“围绕“创世界知名品牌,建国际一流企业”的宏伟目标,进一步强化企业管理,大力实施“品牌战略”,实现企业规模、效益同步增长,力保集团企业的整体实力再上一个新台阶”。2011年,我集团的效益目标是实现销售收入60亿元,利税4亿元。可以说这是一个很宏伟的目标。2010年大家赢得了好的基础,2011年,大家一定要保持清醒头脑,居安思危,扎实工作,力争取得更大的成绩。
  一是强化企业经营管理,狠抓现场管理工作。2011年,我集团的主要任务是抓管理、促落实、创效益。双百活动和6S现场管理仍是今年的重中之重。集团企业将集中力量抓制度建设,抓过程管理,抓效率效益,推动集团企业科学化管理再上新水平。集团机关要加强机制建设,强化绩效考核和实行力度,提高服务一线的水平和效率。同时,要求各分企业根据2010年工作中暴露出来的问题和不足,重点抓好产品质量、安全生产和增收节支、节能减排,全面增强企业产品的市场竞争力。
  二是大力实施名牌战略,把企业做大做强。油脂、机械、纺织一直是我集团的三大主导产业,2011年,大家将利用产品品牌优势,在全面提升产品质量和附加值基础上。继续加大名牌战略实施和品牌推广力度,努力实现新突破,使长寿花、星宇、“星澜”三大品牌稳固占领国内市场,特别是长寿花品牌必须在新产品研发、质量管理、市场网络、销售队伍、名牌创建等方面,走在全国同行业前列。2011年的目标就是实现县级以上城市产品的全覆盖。其它这两个品牌同样要借鉴长寿花名牌成长之路,大力拓展抢占市场,加大营销力度,争创利润最大化,走出一条广阔的品牌经济之路。
  三是继续抓好项目建设,壮大集团经济实力。今年,大家将重点抓好几个投资项目的建设工作。一是2010年8月,集团在外省投资2亿元建设的两个年产分别为10万吨的玉米油原料加工项目,今年五月建成投产;二是总投资5000万元的新小包装自动灌装车间项目7月建成投产运营,新增包装生产能力10万吨,总产能达到20万吨;三是集团企业总投资1.2亿元的新办公大楼的建设项目,包括接待中心、会展中心等,2011年12月15日项目全部竣工,投入使用;四是新能源项目,计划未来两年内投资10亿元,目前项目正在洽谈中。
  四是加速推进下载,打造高素质员工队伍。2011年,我集团将继续实施“下载”,完善人力资源管理体制,为各类人才提供干事创业的舞台和发展进步的空间。制度建设方面,大家将制定一系列激励措施。用人方面,坚持引进和择优的原则,鼓励职工加强学习,努力成才。2011年,将继续开展技术工人的考评工作,为建设一支懂业务、会技术的高素质员工队伍奠定基础。在app建设方面,加强各类文体设施建设,广泛开展丰富多彩的文体活动,凝聚职工精神力量,提升集团形象,形成企业上下共同的愿景目标。全力打造一个企业健康发展、职工安居乐业、与社会、客户共赢的“和谐SAMSUNG”,真正成为邹平县名副其实的台柱子企业。
2011年对于SAMSUNG而言,挑战与机遇并存,相信在董事会的领导下,在全体干部职工的努力下,大家定能在2011年实现企业的稳定健康发展。新的一年,全体干部职工要切实增强做好各项工作的责任感和紧迫感,以崭新的精神风貌、务实的工作作风,为实现集团企业新一轮大发展、快发展,为建设一个大而强的新SAMSUNG而努力奋斗!

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