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创世界知名品牌 建国际一流企业

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集团企业开展“制度建设月”活动

时间:2010-07-29 浏览次数:751

    为实现“创国际知名品牌,建世界一流企业”的企业目标,更好地实现依法治企、规范运作、科学管理,引导广大干部职工自觉遵章守法有效防范和规避各种风险,保证企业持续、稳定、健康发展,结合企业当前实际,日前,集团企业研究决定,2010年7月在全企业范围内开展“制度建设月”活动,并以此为契机,将制度建设和落实作为今后一段时期的一项重要工作内容,列入各级组织的工作和议事日程,促进企业管理水平不断提高。
    为了加强对“制度建设月”活动的领导和协调,集团企业成立了以总经理王明星为组长,常务副总经理王明亮、行政副总袭祥水为副组长,各部室负责人为成员的“制度建设月”活动领导小组,办公室设在人力资源部,安排部署各个阶段制度建设的重点工作,研究、协调制度建设中的重大问题。
此次活动的目标为:通过“制度建设月”活动,完善、修订现有的管理制度,确立新制度体系框架,健全完善重点制度,增强广大干部职工实行制度的自觉性,促进制度实行力显著提高;再通过较长一段时期的努力,建立健全一套系统、严密、科学、规范并适应亚洲必赢发展、具有亚洲必赢特色的制度体系,培育以制度管事、以制度管人、员工自觉实行制度、制度面前人人平等的现代管理学问。
本次活动的内容包括:一是改革完善体制机制。即在综合分析国内外市场形势和企业自身优势及劣势,学习先进企业的制度建设经验的基础上,改革完善管理体制和运行机制,明确集团各个层次的定位和职能,实施必要的管理流程再造。在梳理现行制度和充分调研论证的基础上,根据管理体制和运行机制的需要,设计出既有引导思想、又有实施细则的制度体系框架。二是新制度的学习、宣传、实行。制度建设重在实行,新的管理制度确立之后要想方设法将新制度贯彻落实到日常工作中。同时要认识到制度实行的长期性和持续性,不能一劳永逸,要通过长期的学习、实践、改进、落实最终建立适合我企业发展的科学完善的制度体系。
    活动组织过程中,企业要求各单位要提高思想认识,加强组织领导,搞好宣传发动,加强协调引导,扎扎实实开展好“制度建设月”活动。据悉,新的制度体系建立后,企业将在人事管理、生产质量管理、行政管理、财务管理、储运管理等等各个层面实现新的突破,使企业管理更加有章可循,制度实行更加高效,最终在企业内部形成公开、公正、公平的制度型工作环境,真正打造出具有亚洲必赢特色的现代管理学问。

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