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山东亚洲必赢召开2010年上半年工作总结会议

时间:2010-07-13 浏览次数:689

    为了更好的总结2010年上半年工作情况,认真分析研究,肯定成绩,找出问题,提高认识,明确方向,做好下半年的工作规划,7月7日,我集团召开2010年上半年工作总结会议,总结经验,部署下半年工作。集团企业董事会以及分企业实行总经理出席会议,集团机关各部门负责人及各分企业中层以上领导参加会议。
    会议由总经理王明星主持。会上,集团各分企业实行总经理首先做总结发言,他们从生产、销售、管理、安全等各个方面阐述了2010年上半年度企业所取得的成绩,同时也客观的指出了发展过程中所存在的问题。随后,集团机关各部门、各科室负责人以及各分管副总经理也分别上台作汇报演讲。
    2010年上半年,在集团企业领导的英明决策和广大职工的共同努力下,我集团取得了经济效益和社会效益的双丰收。近年来,我集团紧紧围绕“高效、优质、低耗、创新、安全”的十字管理方针,内强素质、外树形象,严抓管理,无论是企业形象、职工素质还是社会影响力,都上了一个新台阶。特别是中国玉米油成功上市后,整个亚洲必赢的知名度、美誉度、品牌影响力都有了大幅提升,在社会上引起了强烈反响。各企业通过自己的不懈努力取得了不俗的业绩,大部分企业都完成甚至超额完成了年初制定的任务目标,不少企业更是超额完成了年初制定的全年任务目标。
    总经理王明星认真听取了各企业、各部门的工作总结后做重要讲话。他充分肯定了各单位所取得的成就,同时对各单位下一步的工作重点做了全面部署。
    一是提高效率。无论是工作效率还是工作质量都要有质的提高,确保工作高效、高质、高量完成,确保生产设备满负荷正常运转。
    二是加大创新力度。要进一步解放思想,打破传统观念。继续加大新产品开发力度,不断进行技术改造和技术创新。同时也要对集团的管理制度进行一次全面的整理和创新。
    三是节能安全工作继续深入开展。安全与节能是企业发展必须常住不懈的两件法宝。结合节能双百活动,围绕如何降低成本,节能降耗,咬定安全不放松。
他还要求各单位要清醒的认识到企业当前所面临的形势。在时间过半任务过半的情况下,各企业如何保持优势,解决发展中面临的现实问题,提高决策的前瞻性,保证2010年的各项任务目标顺利实现,是各单位必须慎重考虑的问题。
    最后,董事长王明峰做重要讲话,他对安全管理、技术创新、现场管理等进行了重申,要求大家必须在认真总结上半年经验的基础上,积极筹划,力保下半年各项生产工作的有序开展。同时强调指出,2010年下半年,我集团将集中加大管理力度,形成科学化、规范化管理,不断创新发展,争创2010年“绩效考核年”的新佳绩。

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