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SAMSUNG油脂“三抓“创出高效益

时间:2010-04-13 浏览次数:676

    当今油脂行业市场竞争激烈,油脂加工企业间的产品成本差距不大,但通过有效措施降低企业管理成本,并与高新技术研发和应用相结合,从而形成成本领先优势,赢得市场和赢取经济效益,则是企业在市场中具有核心竞争力的关键。SAMSUNG油脂企业坚持“三抓”:
  一是抓源头,控制好原、辅料采购价格和质量。SAMSUNG油脂通过对采购各个环节的不断整合,充分利用建立的信息、技术、检测等系统,使原料采购成本长期处于同行业的较低水平,采购原料的质量始终保持在高标准之内。为严把原料质量关,采用国内外先进检测量设备,保证了原、辅料的各项指标达到了可靠稳定的要求,进而降低了采购成本。
  二是抓过程,实现产能最大化。为节能增效,企业成立了以总经理为组长的领导小组。生产中加强改进流程控制,采取分项考核,严堵跑冒滴漏等措施,实行全员增效。同时突出生产技术创新,致力于新产品、新技术、新工艺的设计开发和利用,先后申报了“全连续快速冷冻脱蜡”生产发明专利。开发了一级、二级脱蜡油、水化脱胶油、葵花籽、橄榄油、植物甾醇玉米油等新产品,满足了不同市场和客户的要求,为稳产、高质、增效提供了保障。
  三是抓市场,以小投入赢取大效益。该企业坚持“物流化管理,市场化运作,品牌化管理”,整合了采购、生产、储运、销售、财务运营等业务管理关系,制定了与之相应的制度流程,提高了资金的周转率,降低了营销费用,促进了市场开发和产品营销,获得了良好经济效益,在同业竞争中保持了优势。

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