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创世界知名品牌 建国际一流企业

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克艰创新 再创发展新佳绩 董事长王明峰在全县经济工作会议上的讲话

时间:2010-02-26 浏览次数:847

  2009年,在县委、县政府的正确领导下,在各职能部门的大力关心与支撑下,在全体员工的共同努力下,集团企业迎难而上,科学发展,克服金融危机带来的各种不利因素,圆满完成了2009年制定的各项任务目标,中国玉米油在香港成功上市,企业实现了健康稳定、更好更快发展。全年实现销售收入45亿元,利税3.5亿元。
  一、2009年工作回顾
  (一)突出重点,落实责任,“严管年”活动扎实推进。一是深入开展“安全节能”双百竞赛活动,促进了节能降耗和安全生产工作,标准化、规范化、科学化管理又迈出了一大步。二是大力开展了6S管理全面整改活动,各企业周密组织,强化措施,狠抓落实,查找整改各类问题1000余项,全年内未发生重大安全生产事故,事故发生率较08年下降了37%。三是生产经营业绩实现新攀升,小包装产品市场销量翻番,研发了高含量植物甾醇玉米油,成为市场新卖点,为打造中国玉米油第一品牌打下了坚实基础;机械企业在保证原有机械设备生产的基础上,大力开拓风电市场,开辟了新的利润增长空间。
  (二)找准定位,整合资源,中国玉米油在香港联交所成功上市。SAMSUNG油脂作为中国最大的玉米油生产商,长寿花金胚玉米油健康综合指数远远高于国家标准,连续两年居全国产量之冠,为进军国际市场打下了坚实的基础。2009年12月18日,SAMSUNG玉米产业企业实现了中国玉米油在香港联交所成功上市。上市开盘价4.26港元,当日最高冲至4.69港元,升幅达21.45%,共募集资金7.22亿港元。从上市筹划到成功上市,只用了5个月的时间,成为滨州市2009年唯一一家上市企业,实现了企业发展和资本运营的重大突破。
  (三)转变观念,多措并举,名牌战略助推企业发展。一是强化项目建设。2009年,投资近亿元,新建了年产10万吨精炼玉米油项目;年产7000吨酸化油项目正式投产运营,解除了玉米油大发展的后顾之忧,为下一步玉米油辅料的开发打下了坚实基础。二是强化品牌建设。集团企业研发中心被评为“山东省第十六批企业技术中心”,并顺利通过国家实验室认可。2009年初,SAMSUNG油脂喜获国家粮油行业“AAA级信用等级”、“诚信粮油企业”;下半年,被国家三部委确定为“十一五”期间全国少数民族特需商品(清真食品类)定点生产企业。三是强化品牌宣传。加大品牌战略实施步伐,在提升科技含量、拓展市场网络的同时,在全国各地媒体投放广告,加强产品宣传,全力打造中国玉米油第一品牌。目前,“长寿花”已成为沃尔玛、家乐福、华联、银座等大型连锁超市的畅销品牌。
  (四)丰富内涵,提升素质,app建设再上新台阶。组织开展了红旗班组、技术标兵、争先创优等技能竞赛活动,广大员工踊跃参赛,带动了更多技术工人的成长。不断强化人力资源管理,成立了11名人员组成的培训师队伍,定期举办多层次、多渠道、多级别的培训,大大提高了干部职工的综合素质与业务水平;成立了集团后备管理干部人才管理与培训中心,开展了集团董事会成员与18名学员结对帮教活动。开展了一系列丰富多彩的文体活动,做到一月一主题,月月有活动,“工作在SAMSUNG,快乐在SAMSUNG”和“以厂为家,以企为荣”成为每位员工的共识。大张旗鼓的表彰先进集体和个人,调动了广大员工的积极性和创造性。
  二、2010年工作打算
  2010年,集团企业的发展目标是:围绕“创世界知名品牌,建国际一流企业”的宏伟目标,强化企业内部管理,大力实施“名牌战略”,抓管理、抓研发、抓市场、抓利润,确保企业规模、市场、效益同步增长,推动集团企业整体实力再上一个新台阶。确保全年实现销售收入50亿元,争取实现利税4亿元。
  (一)强化企业经营管理,狠抓6S基础管理工作。2010年,集团的主要任务是抓管理、抓研发,抓效益。因此,双百活动和6S管理仍是今年的重中之重。在推行6S管理的同时,扎实开展好安全生产、增收节支、节能减排和质量管理工作,大力建设节约型企业,向管理要质量、要效益,以实现企业管理的标准化、规范化和科学化,全面增强企业产品的市场竞争力。
  (二)大力实施名牌战略,全面提升产品质量。利用油脂、机械两大主导产业优势,继续加大实施名牌战略和品牌推广力度,全面提升产品质量和附加值。在品牌战略实施方面,发展名牌产品和名牌经济,使长寿花、星宇两大品牌稳固占领国内市场,使这两个品牌的产品成为集团企业的主要效益增长点。
  (三)继续抓好项目建设,壮大集团经济实力。一是加快油脂原料基地建设,计划在省内外投资建设玉米油原料生产基地,为油脂满负荷生产创造条件。二是加快建设步伐,使2009年投资8000万元建设的年产10万吨玉米油精炼项目5月份投产运营。三是加快小包装新产品、新工艺的研发工作,力推多种新产品问世。四是加快机械通用产品、标准化产品和高科技产品研发,继续扩大风电生产规模,完善系列产品开发,扩产增效。
  (四)加速推进下载,打造高素质员工队伍。继续实施“下载”,制定一系列人才激励措施,为各类人才提供干事创业的舞台和发展进步的空间。坚持引进和择优的原则,鼓励职工自学成才,提升素质。继续搞好技术工人的考核和评选工作,为建设一支懂业务、会技术的高素质员工队伍奠定基础。加强app建设,形成企业上下的共同愿景。营造敬重常识、敬重人才的氛围,培养爱岗敬业、团结协作的精神,营造鼓励创新、争先创优的环境,打造一个企业健康发展、职工安居乐业、社会客户和谐共赢的SAMSUNG,真正成为邹平名副其实的台柱子企业。

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