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油脂企业多措并举 将6S管理工作进行到底

时间:2010-02-03 浏览次数:822

      自集团企业开展6S管理活动以来,油脂企业在6S管理要求的引导下,成立了以车间、科室为单位的6S学习管理小组,每周定期对企业的安全生产,现场环境,产品质量进行检查,旨在通过6S管理活动,努力达到办公管理规范化,现场管理系统化,安全生产统一化、标准化,全面提高全体员工的素质,提升企业各项管理水平,多措并举开展“6S”管理推行工作,从而提升企业整体素质。
      油脂在6S实战管理推行过程中,结合自身实际,积极采取切实可行的管理办法,促进良好现场管理的形成。在集团企管部和安保部的协助下,油脂企业采取了多项措施,有效促进了车间良好工作现场的形成。通过与车间负责人研究讨论,制订了适合车间的定点、定位办法,使车间每一位员工都能看到问题所在并能够积极进行整改,有效的提高了现场管理水平,同时养成了员工良好的行为习惯。
      其次,加大检查力度,成立了以实行经理为组长、生产经理为副组长、办公室安全、设备、及各生产部门负责人为组员的“6S”管理检查督导小组,切实将6S管理的实施落到实处。明确责任链,将每一个设备和物料责任到人,严格杜绝相互扯皮现象,对各车间的现场管理进行定期检查,同时不定期抽检,注重车间死角,及车间内各个细节的检查。同时,配合企管部、安保部的每周检查,积极落实发现的问题。通过员工自检、办公室检查、及企管部安保部的检查,使企业的现场管理水平有了很大提高,树立了企业良好的形象
      再次,加强员工培训,提升员工素质,养成良好的行为习惯,确保“6S”管理的实施不仅限于形式。 “6S”实战管理的学习在于神而不在于形,通过员工学习、办公室培训等加大员工6S现场管理的常识学习,充分掌握6S现场管理的实施方法和理念。据悉,油脂将继续加大“6S”实战管理的学习和应用,严格按照集团企业总要求提升企业现场管理水平,养成员工良好的工作习惯,提高产品品质,同时有力的提升企业的综合能力。
      据了解,油脂企业将在今后的“6S”实战管理学习和推行中着重加强员工素质的培养,切实将“6S”管理理念深入人心,促使油脂企业现场管理水平实现质的飞跃。从而优化员工的工作环境,提高员工工作效率,提升现场管理水平,为企业各项事业的发展做好有力保障。6S管理工作细致而广泛,内涵深厚,非朝夕间能做好,这就需要大家油脂企业广大干部员工齐心协力,齐抓共管,为企业又好又快发展创造一个安全、良好的环境。

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