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油脂企业生产管理再上新台阶

时间:2010-01-19 浏览次数:897

    2009年,在集团企业的正确引导下,油脂企业根据市场情况,认真落实集团企业各项任务指标,积极响应企业号召,组织开展了一系列活动,并取得了初步成效。
  销售管理方面。油脂企业制定了年度销售目标、基本费用预算,审定、引导各分企业达成销售目标的情况;制定并贯彻实行区域的销售策略与政策,保证销售政策的最大作用发挥,确保品牌组合策略在各区域的落实;注重市场网络拓展和区域市场开拓,扩大经销商队伍,提高市场占有率;加强对分企业的销售管理和引导。
  团队建设方面。完善销售团队,提高销售队伍整体素质;严格管理促销员队伍,提高一线促销员的综合素质;实行人性化管理,确保团队的稳定,营造团队协作的氛围。
    客户管理方面。引导、监督分企业对经销商客户的日常业务管理、服务等工作,培养稳定的经销商队伍;分析经销商的相关销售数据,掌握经销商的背景与实力、经销商队伍的整体素质及稳定性;定期进行客户走访,及时改进全国经销商的管理和服务规范。
  生产方面。严格按照操作规程操作设备,责任到人,明确分工,强化责任质量意识;对影响产品质量的因素进行总结,提高产品质量,杜绝质量事故的发生,确保优质产品的生产;加强生产安全管理,对员工进行安全生产常识培训,深入开展自查自改工作,发现问题及时处理,杜绝违章操作;强化安全检查员对消防设施和设备运转情况的检查,找出问题及时解决,消除安全隐患。油脂企业在2009年无一起安全事故发生,做到了零事故,给企业树立了良好的安全形象。
  节能降耗方面。倡导员工树立节能降耗意识,降低生产成本,提高生产效益。在车间各工序的生产中,节能降耗得到了充分落实,各工序上的工人顾惜节约包装物品,使包装物品的损耗率降到了最低,提高了生产利润;定期对各工序设备进行全面的检修,做到了废旧零件的再次利用,节省了成本。
  app与后勤保障方面。油脂企业积极响应集团总企业的号召,开展了“安全、节能双百竞赛”活动、“决战09、争先创优”劳动竞赛活动;加强6S管理、ISO9000质量管理体系文件的培训学习,使员工在保养设备时做到整齐、清洁、安全,增强了员工的安全意识、品质意识和节能降耗意识,提升了员工的思想意识和技能水平;开展技能大赛,提高了广大干部员工的技能水平和创新能力;及时完成包装物料所需证书的变更工作;做好企业所有的文件、审批表、协议书整理归档入册、资料归档工作。
  质量检验方面。组织质检人员学习专业常识,提高质检人员的技术水平;在检验过程中出现的不同的质量问题,及时反馈并积极与相关部门沟通、协调;依据最新有效的国家/行业标准,规范操作,确保检测结果符合国家或行业标准等的技术要求。在产品生产包装过程中大家做到了全面监督,及时发现并解决问题,使产品达到100%合格。
    油脂企业全体干部职工将以更加饱满的热情,更加昂扬的斗志迎接新的挑战,实现企业2010年的奋斗目标。

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